Erfolgsfaktor Energiebeschaffung
Erfolgsfaktor Energiebeschaffung – treffen Sie die richtigen strategischen Entscheidungen im dynamischen Energiemarkt
Die Preiskrise an den Energiemärkten hat Energieversorger und Endkunden vor große Herausforderungen gestellt.
Doch auch in stabilen Zeiten sind Fragen wie: Welche Risiken geht man in der Beschaffung ein, wie teilt man Preisrisiken zwischen Lieferant und Kunde auf und welche Produkte sollen vermarket werden, nicht sofort zu beantworten.
Welche Fragen werden in der Studie beantwortet?
Angesichts der wachsenden Bedeutung von Spotmarkt-basierten Produkten liefert die umfassende Studie von Kreutzer Consulting und EnerChase die entscheidenden Antworten:
Wie haben sich die Spotmarktstrategien im Vergleich zu unterschiedlichen, längerfristigen Beschaffungsstrategien in den letzten zwölf Jahren entwickelt?
In welchen Zeiträumen war die Beschaffung am Spotmarkt günstiger, wann wäre eine terminmarktbasierte Eindeckung sinnvoller gewesen?
Was spricht außerdem noch für oder gegen Spotmarktangebote?
Die Studie liefert Antworten speziell für Ihre Bedürfnisse
Für Energieversorger:
Wie wäge ich zwischen Risikominimierung und kundenfreundlichen Produkten ab?
Wie kommuniziere ich meine Preisstrategie gegenüber meinen Kunden?
Für Stromkunden:
Welche Preismodelle lohnen sich wirklich und warum?
Wie schafft man einen Ausgleich zwischen Chancen (Einsparmöglichkeiten) und Risiken?
Was muss beachtet, wenn man Spotmarktprodukte erwirbt?
Für Vermittler / Energiemakler / Vertrieb:
Was muss der Kunde wissen, wenn ein Spotmarktprodukt vermarktet wird?
Analyse
Die Studie „Erfolgsfaktor Energiebeschaffung: Chancen und Risiken unterschiedlicher Beschaffungsstrategien“ von Kreutzer Consulting und EnerChase basiert auf der Analyse echter Lastprofile von Stromkunden über die letzten 12 Jahre und vergleicht unterschiedliche Tranchenmodelle mit der Spotmarktbeschaffung. Die zweite Ausgabe der Studie baut auf den Ergebnissen der ersten Studie vom Januar 2022 auf.
Methodik
Zur Untersuchung der resultierenden Kosten verschiedener Beschaffungsmodelle wurden für den RLM-Bereich repräsentative Lastgänge unterschiedlicher Branchen für die Jahre 2010 bis 2020 ausgerollt. Im SLP-Bereich wurden die Standardlastprofile auf Basis der TU München-Modelle für den angegebenen Zeitraum verwendet.
Für die Auswertung der historischen Kosten wurden 3 Beschaffungsmodelle und 4 Risikoprofile definiert. Als Vergleichsmodell dient eine reine Spotbeschaffung.
unterschiedlicher Beschaffungsstrategien“
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