Consulting

Strategieberatung

Zukunft sichern, Wachstum gestalten, Transformation erfolgreich steuern

Die Energiewirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Wandel: Dekarbonisierung, Digitalisierung, neue regulatorische Anforderungen, volatile Märkte und veränderte Kundenbedürfnisse stellen Energieversorger, Stadtwerke und Energiedienstleister vor strategische Herausforderungen. KREUTZER Consulting unterstützt Sie mit fundierter Strategieberatung im Energiemarkt – von der strategischen Neuausrichtung bis hin zu innovativen Geschäftsmodellen.

Klaus Kreutzer

Geschäftsführung

089 / 18 90 46 422

Strategieberatung - So unterstützen wir Sie

Wir gestalten Unternehmens- und Geschäftsstrategien im Energiemarkt – analytisch fundiert und praxisnah.

Entwicklung von Unternehmens- und Bereichsstrategien für Energieversorger und Stadtwerke
Konzeption, Bewertung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen für Marktakteure der Energiewirtschaft im B2B- und B2C-Umfeld
Strategische Portfolio- und Geschäftsmodellentwicklung zur Priorisierung von Wachstumsfeldern, Investitionen und Ressourcen
Go-to-Market- und Markteintrittsstrategien für neue Energieprodukte, Services, Kundensegmente und Regionen
Geschäftsfeldentwicklung und -skalierung bestehender und neuer Geschäftsfelder im Energie-, Dienstleistungs- und Servicegeschäft (B2B & B2C)
Portfolio- und Wachstumsstrategien – sowohl organisch (Innovation, Ausbau bestehender Leistungen) als auch anorganisch (Kooperationen, Beteiligungen, Akquisitionen)

Ihre Vorteile – Warum sich Strategieberatung im Energiemarkt lohnt

Fundierte Entscheidungen durch datenbasierte Markt-, Wettbewerbs- und Risikoanalysen
Zukunftssichere Geschäftsmodelle für Energieversorgung, Energiedienstleistungen und Services
Hohe Anpassungsfähigkeit bei regulatorischen, technologischen und marktseitigen Veränderungen
Effizienzsteigerung und Kostentransparenz durch klare Organisations- und Prozessstrukturen
Strategische Differenzierung durch klare Positionierung und überzeugende Angebotsstrategien

Wie können wir Ihnen helfen ?
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Terminkalender

Unsere Referenzen & Beispiele

Bewertung und Konkretisierung der Wachstumsfelder „Erzeuger“ und „zukunftsfähige Wärmelösungen“ für einen Energieversorger im Anschluss an ein Strategie-Review, inklusive Spezifikation der Handlungsfelder und Vorbereitung der Umsetzung im weiteren Strategieprozess.

Entwicklung eines strategischen Zielbilds zur Neuausrichtung des Gewerbekundensegments (Strom und Gas), inklusive der strukturellen und organisatorischen Überführung des Gewerbekundengeschäfts vom Privatkunden- in den Industriekundenbereich.

Untersuchung der Rahmenbedingungen im tschechischen Markt für Netzdienstleistungen als Entscheidungsgrundlage für den potenziellen Markteintritt eines deutschen Anbieters

Bewertung der Potenziale neuer Geschäftsfelder, wie z.B. BHKW, LNG-Tankstellen, Wärmenetze, Gewerbe- und Industrieparks, Contracting, Energieberatung & Sanierung, PV/Speicher, Wärmepumpe etc.

Was können wir für Sie tun?

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

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